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云南分公司月度工作计划机制初显成效

信息来源: 发布时间:2019-09-19

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  为确保公司党委全年各项决策部署扎实推进、有效落实,云南分公司建立了工作计划机制,该机制是以工作表单为抓手,成立分公司工作计划小组对照工作表单的具体内容进行跟进落实。经过半年的探索和实践,该项工作已取得初步成效。一是构建了党建、业务、综合、培训、突发工作5个类别工作计划表单,确保各项工作内容全覆盖。二是全面梳理了各部门工作主线和工作流程,对应工作任务逐条明确工作标准、具体步骤、责任人、完成时限及督办人,确保人人身上有指标,人人肩上有任务。三是建立了以工作业绩为重点的监督评价机制,切实强化分公司内部的压力传导,促进工作任务按质按量的有效落实落地。分公司通过抓实工作计划,聚焦抓执行促落实,形成了有力有序、规范高效日常工作管理机制,实现了各项工作任务从计划制定到过程管控再到成果评价的全流程管理,从而有效推进了分公司各项年度重点工作的落实落地。(云南分公司)